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今回は内部監査の「品質評価」についてご説明します。「3 Lines Model」では、3rd Lineとなる内部監査の後ろに内部監査の業務遂行状況をモニタリングする者が設計されていないため、内部監査 …
13 thg 9, 2020 · 第2回から3回にかけては、リスクアセスメントについてご説明します。リスクの動きが速い業界ということもあり、リスクに対して反応しやすいプロセスを志向しています。情報の …
21 thg 12, 2019 · 重箱の隅の代表例監査のレポーティングラインや監査対象部門に発見事項を提示した際に「これは重箱の隅をつつくようなものではないか」と低い評価を受けてしまうケースがあり …
16 thg 2, 2020 · 組織体の運営に関し価値を付加し、また改善するために行われる、独立にして、客観的なアシュアランスおよびコンサルティング活動である。内部監査は、組織体の目標の達成に役 …
15 thg 2, 2020 · 1．内部監査のリスクアセスメント（リスク評価）一般的に内部監査を行うための監査資源（ヒト・モノ・カネ）は限られています。限られた監査資源を有効に活用するには、組織 …
5 thg 10, 2020 · 今回は「年間内部監査計画」を受けて実施する個別の内部監査のプロセスについてご説明します。リスクの動きが速い業界とは言え、「保証」が求められる内部監査の手続きは大き …
内部監査.comをご利用いただき誠に有難うございます。この度、皆さまにより快適にお買物をしていただけるようウェブサイトをリニューアルいたしました。 ＜システム変更に伴う会員再登録のお …
27 thg 9, 2020 · 今回はリスクアセスメントの結果から実際に内部監査を行うまでのプロセスについてご説明します。年間内部監査計画リスクアセスメントの結果、リスクの高いテーマから検証を行 …
20 thg 9, 2020 · 今回はリスクアセスメントの具体的な手法についてご説明します。リスクアセスメントでは、「内部監査のリスクアセスメント（リスク評価）」にあるとおり、「固有リスク」「統 …
12 thg 6, 2021 · 今回は内部監査の「品質評価」についてご説明します。 「3 Lines Model」では、3rd Lineとなる内部監査の後ろに内部監査の業務遂行状況をモニタリングする者が設計されていないた …
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